استغرب الكثيرون اقتحام رجل غير عربي، وغير إعلامي مجال القنوات الفضائية العربية، وعدم عمله في المجال الإعلامي ليصبح بعدها الرئيس التنفيذي لمحطة فضائية اقتصادية متخصصة، ولكن خبرة ظفر صديقي في الحسابات والتدقيق وعمله في KPMG الشرق الأوسط أقنعاه بتأسيس شركة "ميدل إيست نيوز" في مدينة دبي للإعلام، ليحصل على ترخيص بعدها من CNBCالعالمية لتأسيس CNBC عربية، المحطة الاقتصادية العربية الوحيدة، بعد خروج محطة دبي الاقتصادية، المملوكة لحكومة دبي من الساحة لفشلها، وإغراقها في المحلية، وعدم قدرتها على جذب رجال الأعمال ومنافسة المحطات العالمية المتمرسة في هذا المجال، شأنها شأن الاقتصادية دبي.

بدأت مسيرة CNBC عربية، والتي يعمل بها 250 موظفا، متخبطة ومترهلة، ومن دون إستراتيجية واضحة، على الرغم من أنها جاءت باسم عالمي وروح عربية، عوّل عليها رجال الأعمال الكثير. ظلت هذه القناة في هذا المنوال إلى شهر ديسمبر الماضي، عندما غيرت من خطة برامجها وبعض من كوادرها، فبدت عليها علامات تحسن كبيرة. أمامها تحدى الاستمرار في جذب رجال الأعمال العرب، وتقديم الاقتصاد بشكل مبسط للمشاهدين العاديين من خلال برنامجها "من حقيبة جو".

يتوقع ظفر أن يرتفع الاستثمار في المحطة من 40 مليون دولار حاليا، إلى 55 مليون في 2006 وأن تحقق القناة توازنا بين المدفوعات والإيرادات، يبلغ 18 مليون دولار في 2006. فريق الإدارة العليا للمحطة يملك 10% من رأس المال أي 4 ملايين دولار، حصة ظفر منها 6%، أي2.4 مليون دولار، بينما تعود الـ4% المتبقية من تلك النسبة، أي 6.1 ملايين لبقية فريق الإدارة. الحصة المتبقية من رأس المال المجموعة وهي 36 مليون دولار يملكها رجال أعمال كبار من ضمنهم الشيخ نهيان بن مبارك آل نهيان، وزير التربية والتعليم بدولة الإمارات.

عودة لموضوع "أباطرة الإعلام العربي"